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丽景属春余，清阴澄夏首。又是一年春夏之交，又是一岁春花夏木。伴随着《管理月刊》第12期的铿锵足音，4月1日，我们迎来了她的周岁生日。
字字皆心血，一年不寻常。回首去年今日，我们满怀着创新的精神和探索的勇气，创办了荟萃思想与智慧、反映公司蓬勃发展形势的内刊——《管理月刊》。一年来，在公司领导的正确指引下、在所有通讯员的戮力合作下，在全体员工的鼎力支持下，我们与《管理月刊》一路同行，携手共进。在她蹒跚的脚步里，我们倾注了大量的心血，在她稚嫩的声音中，我们积累了宝贵的经验，逐步形成了具有医院物业管理特色的办刊风格，她则以朴实无华的语言，准确、真实地记录了公司的发展脚步，笔端留下的点点滴滴都是公司的难忘记忆。时至今日，12期月刊累计登载文章483篇，征集优秀作品320余件，见证了公司的发展历程和辉煌成就，目睹了各系统的优秀业绩和先进人物的时代风采，感受到了全体员工加快公司发展步伐的强烈愿望和满腔热忱。《管理月刊》，作为一支根植于医院物业深厚土壤的幼苗，已经成长为具有莹润金属光泽的小铁树；《管理月刊》，作为一只在沉甸甸文字里兢兢起步的雏鸟，已经张开翼展自由翱翔。
月刊的成长离不开大家的关心和支持，值此《管理月刊》周岁之际，本刊编辑部谨向创刊以来为刊物进行策划指导、提出宝贵建议和提供优秀素材的各位领导和同事们表示崇高的敬意和衷心的感谢。
万里征途远，秣马再起程。站在月刊周年的新起点上，我们将一如既往地秉承创刊宗旨，为公司全体员工奉上最及时、最准确的企业资讯，用博大的胸怀思考感悟，用潇洒的笔触抒发情怀，用满腔的热情续写奋发有为、创新发展的新篇章。
总经理：
2017年5月18日
每 期 欣 赏 与 您 共 读
谁在操控你的“行动”
你每时每刻都有很多繁重复杂的事务需要处理，如果你此刻正受到懒惰和拖延的影响，你不妨就碰见的事情着手——什么事情并不重要，重要的是你突破了无所事事的恶习。我对这一方法的总结就是四个字：立刻行动。
当你面临拖延的困境时，采取“立刻行动”，可以直接打破拖延的神经对自己的操控。从另一个角度来说，如果你想回避某一项事情，你就应该从这项事情入手，而且要立即进行。否则，事情会不断地困扰你，使你觉得烦琐无趣而不愿意动手，并陷入严重的拖延的泥潭。
比如在工作中，如果你需要打一个电话给客户，但由于拖延的习惯，你没有打这个电话。你的工作因这个电话而延误，公司的业绩也可能因这个电话而蒙受损失，更糟糕的是，如果你的思想还停留在消极拖延的状态，你根本不会意识到由此造成的损失。当上司找你谈话时，你可能还会怪罪于他，认为上司是在故意整你。“我没做错什么，一定是他想找我的事儿。”事实上，正是你的延误让公司蒙受了一次不该出现的损失。
在任何时刻，当你感到拖延的恶习正悄悄地向你靠近，或迅速地缠上你，使你动弹不得之际，你需要用“立刻行动”这四个字来提醒自己。遗憾的是，对大多数人来说，此时此刻他们总能感受到“行动”并不是由自己来决定的，拖延症就像一个力量强大的魔鬼，变成了行动的主宰者，就像我们在开车时突然发现油门失灵一样。
如果想让改变习惯的计划，在很长一段时间过后仍然在你身上起作用，就需要找出具体原因，包括那些有可能让行动停止的原因。然后，你还要对它进行微调和剪裁，以适应自己的具体情况。
操控行动的“罪魁祸首”：
1.“这太难了！”
解决办法：先降低事情的难度，再从自身的能力中寻找自信，从最容易的环节做起，一步步积累自信。
2.“这太耗时间了！”
解决办法：把浪费时间的环节去掉，让自己找不到借口，然后发现和明确事情的重要性：“这是一件即使耗时间也要去做的事，我不能再抱怨，必须马上行动。”
3.“没有相关知识技能啊！”
解决办法：首先，如实回答自己：“我真的不具备这方面的能力吗？”如果确实如此，那么调整目标和计划；如果不是，正面问题，不要逃避，参考第一步的方法，从最容易的环节开始处理。
4.“我害怕别人知道我做不好！”
解决办法：为什么害怕呢？先找出惧怕的原因，然后改变内心的焦虑。要让自己明白一个道理：有些事情即便害怕也要去做，它的成败与别人无关，只与自己有关。当你成功时，没人真正向你喝彩；当你失败时，也无人有资格嘲笑你。
5.“我是完美主义者。所有事情都要达到一个很高的境界，我要一次做好，所以不愿意匆匆忙忙开始，必须万事俱备才行。”
解决办法：对自己说现在的状态已经很好了，可以开始了。每有一点进展，都要鼓励自己。意识到一点错误都不犯是不可能的，那些伟大的成功者也都是在相当长的过程中完成他们的事业，自己当然也是如此，没有例外。
6.“我充满抵制与敌意。上司对我的态度太差了，所以我不高兴做他布置的工作。”
解决办法：你要意识到，不完成工作受害的是自己，而不是你的上司。你不能因为一位上司的态度而影响到自己的前途。对于这种心理，必须转换思考角度，才能彻底清除。
7.“我容易颓废。别人都不做的事情为何让我做？我不能忍受持续做这件事情，等明天再做吧。”但是明天到了，他心里还是不高兴做，又继续往后推迟。
解决办法：为自己寻找一切可能找到的帮助，设法降低事情的难度，取得进展；暂时推迟自己想要放弃的心态，每天能多做一点，就多做一点。这一点也很符合中国学员的现状。不是人人都对自己的工作感兴趣，所以容易产生厌倦感，也不容易定下心来完成相关的任务。他们时常想着跳槽，背叛自己的老板，也会在潜意识中对工作挑三拣四，给了自己拖延和怠工的借口。
8.“我经常自我贬低。如果不能很好地完成任务，我对自己的能力的估计会越来越低，即使以后完成好了，我也认为是运气。”
解决办法：你要接受别人对于你工作的赞扬，同时，你也要自我勉励。
很多人在准备开始工作时会产生拖延的情绪，如果能把这种不良情绪压抑下来，你的心态就会愈来愈成熟。在课程上，我们重点解决拖延产生的根源，挖掘、培育人们对于工作的兴趣。总之，保持乐观积极的心态，才能做到用行动解决拖延的问题。哪怕只是一天甚至一分钟的时间，也不可白白浪费。确立这种思维时，我们才真正拥有了积极主动的人生态度。
企 业 管 理
现代医院精细化运营绩效管理
现代医院进行精细化运营绩效管理，可以合理利用现有资源，并整合相关资源，实现资源利用最大化。制定有效的绩效方案，发挥每个人的主观能动性，实现效益最大化。
精细化运营绩效管理对医院管理者提出了更高的要求，不能一味追求粗放型的经济数量，更需要质量。精细化运营绩效管理是医院科学管理的较高境界，可以通过各种管理方法和手段，将医院管理的每一个执行环节做到精确化、数据化、规范化，从而显著提高组织的执行力、效率以及效益，对加强医院管理、提高医疗质量、改善服务流程以及缓解当前较突出的医患矛盾具有重要意义。
一、现代医院精细化运营绩效管理的含义
鉴于民众对公立医院回归公益性的关注，随着新医改的继续深化，医学科学的发展，法制化进程的完善，对医院管理提出了新要求、新挑战，促使医院从经验型、粗放型、外延型的发展模式，向科学型、质量效益型、集约型的精细化运营绩效管理转变。
精细化运营绩效管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细分化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行。现代医院精细化运营绩效管理，就是将医院的管理或执行的过程严格按照规范化的要求，精益求精、细致周到，力求做到卓越的过程。最基本特征就是重视细节、重视过程、重视基础、重视具体、重视落实、重视质量、重视结果，专注做好每件事，专心每个细节，工作精益求精，力求卓越。
现代医院精细化运营绩效管理是医院为以病人为中心，持续改进医疗质量，确保医疗安全，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式，是把管理对象逐一分解，量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一项工作都有专人负责，从而提高医疗服务质量，建立医院比较优势和核心竞争力的管理活动。
●现代医院精细化运营绩效管理必须建立科学量化的标准和易执行的操作程序，以及基于操作程序的医院管理工作。
●现代医院精细化运营绩效管理是一种先进的医院管理理念，它体现了严谨、认真、精益求精的思想。
●现代医院精细化运营绩效管理可以实现全院职工素质的提升。
●现代医院精细化运营绩效管理淡化人治，崇尚规则意识。
二、现代医院精细化运营绩效管理的实质
(一)精细化运营绩效管理是一种先进的管理理念
理念决定行为，医疗是一个严谨的过程，只有用精细化的管理理念指导严谨的医疗实践，以严谨、认真、精益求精的理念对待医疗服务的每一个环节和过程，对待医院管理和运营的每一个步骤，医院才会取得竞争优势和品牌发展。精细化运营绩效管理体现了医院领导者对管理的卓越追求，是医院管理严谨、认真、精益求精思想的贯彻，是一个自上而下而又自下而上循环往复的过程，是一个组织内领导者对员工与组织体系熏陶的潜移默化过程，只有在组织内畅行精细化的管理理念，精细化的管理才能成为领导者与员工们的习惯，逐步在医院组织内部形成一种文化氛围，这是一种理念的更新，更是一种管理的自我要求，是建立在精细化运营绩效管理基础上的主流文化氛围。
(二)精细化运营绩效管理是一个体系
医院任何一个部门都是一个多系统协作的组织，精细化运营绩效管理是对医院组织系统内不同部门、不同流程、不同环节之间统一协调管理，包括对每个诊疗服务流程从起始、中间、结束、后续等一整套的系统管理过程，以及在不同流程中，跟进不同部门及环节之间的配合和配套服务。在医院，由于对疾病的诊疗涉及多学科、多部门、多体系的分工配合，如医生、护士、医技检查人员、后勤服务人员、财务收费人员的相互配合；在治疗过程中，还涉及同一服务体系中不同班次人员之间的交接，以及由此而产生的各种交接班制度等，因此各种诊疗服务环节之间衔接的精细化运营绩效管理，是体现医院管理是否高效的重要标志之一。
(三)现代医院精细化运营绩效管理更重视细节
医院精细化运营绩效管理的落脚点是精、准、细、严，不是停留于空泛管理之上，而是要求具体到医院组织内部的每一项管理，细化到每一个诊疗操作的步骤，要建立科学量化的标准和易执行的操作流程，以及基于操作流程的管理工具，要做到管理具体化、内容清晰化、过程明朗化，以实现医院精细化运营绩效管理的要求，比如十二项核心制度、护理的三查七对制度、检验报告的核对制度等管理中的各种规章制度，都应建立一整套可以量化的标准和操作流程，用精细化的管理，可以降低医疗风险、减少医疗差错的发生几率，提高医疗质量。
(四)现代医院精细化运营绩效管理是目标管理
在医院精细化运营绩效管理过程中，为组织内成员描绘一个共同愿景，让所有成员在可及的共同愿景下，为共同的目标而努力奋斗。这就要求医院的目标要可及，且有具体的实施步骤。精细化运营绩效管理，就是要让每个目标能分解成若干子指标，并有具体可实现的步骤，让组织成员明确实施步骤的岗位职责和具体工作。医院精细化运营绩效管理在目标管理过程中，就是要细化、明确目标的分解、组成，以达达到最后实现医院共同目标和愿景的目的。
(五)现代医院精细化运营绩效管理是持续改进管理
医院管理要形成回路，是一个持续改进的过程。医院精细化运营绩效管理就是要求在管理的过程中，不断收集回馈医院管理的信息，以根据医院管理的实际不断作出修正和调整。事物的发展是一个动态变化的过程，因此医院精细化运营绩效管理就是要求医生和护士不断地根据新情况、新问题、新要求、病人病情的新变化作出适当的调整和反馈，形成医院管理的回路，以达到医院管理的实效。
三、现代医院精细化运营绩效管理原则
(一)人性化原则
医院管理就是对人的管理，只有坚持以人为本，才能取得管理的成功。坚持以人为本首先对员工的管理要人性化，提升员工满意度，只有满意的员工才会提供满意的服务，以病人为中心的理念才能落到实处，满意的医疗服务能让病人感觉更加亲切、更加贴心。
(二)专业化原则
现代医院精细化运营绩效管理必须坚持专业化原则，按照医院运行规律办事，提高系统化水平，善于数据分析，提高信息化建设，创建精细化管理文化。
(三)科学量化原则
医院要进行精细化管理，必须建立科学量化的标准和易执行的操作流程，是把管理的对象逐一分解，量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一项工作都有专人负责，从而提高医疗服务质量，建立医院比较优势和核心竞争力的管理活动。
四、现代医院精细化运营绩效管理的流程
医院精细化运营绩效管理是一个贯穿全程的管理模式，要求把精细化运营绩效管理的思想、作风、态度贯彻到整个医院的所有管理活动和操作过程中。主要包括精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划五个基本方面。
(一)精细化的操作
精细化的操作是指医疗活动中的每一个行为都要严格按照医疗行业的操作规范和要求来完成。医院每一名员工都应遵守这种规范，从而让医院的各种医疗行为更加正规化、规范化和标准化。精细化的操作源于对各种标准的严格执行，减少偏差与偏离度。在医院管理中，严格按照医疗规范、医疗程序来工作，是有效保障患者安全和健康的根本举措，也是医疗活动救死扶伤的基本要求。
(二)精细化的控制
医院组织内部的运作要形成一个有计划、执行、考核和反馈的过程。加强对这个管理回路的流程控制，就能控制好医疗活动整个过程可能出现的系统错误和偶然错误，杜绝管理漏洞，增强整个医疗流程中参与人员的责任感和控制力。在医院管理中，加强医疗诊疗服务流程的控制，就是对每一个参与医疗活动的医务人员、工勤人员、管理人员加以流程控制，规范每一步诊疗操作和服务，同时强调操作的可复制性，以实现诊疗过程的规范化要求。
(三)精细化的核算
任何医院的长远发展都必须建立在良好的效益基础上。精细化的核算，是一个医院维持良好运营状态的重要手段，也是医院运营过程中反映成本的一个必要过程。同时，通过精细化核算，可以及时发现医院管理中的漏洞和弱点，利于减支节流。通过精细化核算，能让医院管理者及时发现医院运营的状况与优劣，及时调整发展规划和战略，有利于长期发展。
(四)精细化的分析
精细化分析是一个医院取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将医院管理目标中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过过精细化的分析，去研究提高医院发展动力的方法。
(五)精细化的规划
精细化规划是医院管理者推动医院发展的一个基本任务。一个医院的规划包含两个方面：一方面是医院领导层根据区域发展规划和医院自身发展的情况而制定的中远期目标，这个目标包括了医院的规模、重点、技术、管理模式和实现方式等；另一方面是医院领导层根据上述目标而制定的具体实施计划。所谓医院精细化的规划则是指医院所制定的目标和计划都是科学合理、有规范、有依据、可操作和可检查的。
五、现代医院精细化运营绩效管理注意事项
(一)不能急于求成，应循序渐进
任何一项医院管理工作的开展，都应因时因地制宜，与医院实际情况相结合。在开展医院精细化运营绩效管理工作的初期，重点要教育职工给予充分的理解，摆正心态，以积极态度应对，防止急于求成、生搬硬套，应循序渐进、逐步到位。
(二)少形式，多实质
医院精细化运营绩效管理是一种科学的工作方法和先进的管理理念，而不是一项阶段性的活动，要注重管理实质，切中要害真抓实干。干。只有不断强化医院职工的精细化管理意识，培养医院员工时时处处见精细的习惯，提升员工的执行力，并与绩效考核有机结合，精细化管理才有生命力，才能持续深入地开展并收到应有成效。
(三)精细化运营绩效管理是全面的，不是片面的
医院精细化运营绩效管理的范围很广，涉及医院管理的各个层面。包括医疗质量管理、护理管理、医院运营管理、医院绩效考核管理、人力资源管理、医院行政管理和后勤保障管理等多个方面。不能片面地理解为是财务成本精细化管理，财务绩效只是各个层面在经济业绩上的反映。
(四)精细化运营绩效管理是“一把手”工程
医院精细化运营绩效管理能否卓有成效地开展，医院高层管理者的重视，尤其是“一把手”的重视起到了决定性作用。院长高度重视，才会带动医院中层管理者的积极参与和快速执行，中层管理者具有重要的承上启下作用，对于充分调动全体职工积极性非常关键。
(五)建立精细化运营绩效管理组织
医院高管领导要制定战略目标和年度计划，建立一套使医院战略有效执行的目标管理体系，熟练掌握绩效管理的操作方法。做好医院员工的绩效动员工作，指派一名高管领导全面负责绩效管理工作，成立绩效管理工作小组，明确绩效管理参与人员的职责权限，指导人力资源部拟定绩效管理的方案、制度、流程以及有关绩效考核操作方法的培训，负责绩效管理计划、组织、实施和改进。
(六)部门间精细化管理要同步开展
医院部门之间如存在较大差距，将阻碍医院精细化管理的进程，尤其是跨部门之间的流程将难以完成，不利于实现粗放式管理向精细化管理的转变。只有建立一个高效、运行良好的系统，才能确保医院组织目标的实现。
六、医院精细化运营绩效管理的主要内容
医院精细化管理工作是一项内涵深、外延广的系统工程，包含医院环境、医院效率、医院质量、医院成本、医院绩效。现代化医院必须首先改变原有的医院管理模式，从以往的常规管理向精细化管理转变。要以医院的效能为核心、以患者的需求和满意为目标，建立科学的组织架构、完善的管理制度、规范的业务流程，以规范的流程来驱动医院的各项业务。医院开展精细化运营绩效管理的主要内容包括以下几个方面：医院科室风险价值评价、工作分析及岗位价值评价、精细化运营绩效计划的制订、管理部门的精细化绩效管理实施、精细化绩效考核方法、精细化成本核算、精细化绩效薪酬激励、精细化绩效考核结果应用、绩效持续改进、运营绩效业绩计量报告与分析，及运营绩效管理信息化。
企 业 文 化
冬 日 送 温 暖 走 进 敬 老 院
时值新春佳节来临之际，贵州筑康城市管理服务有限公司和贵州卓越医院物业服务有限公司部分高管到南明区夕阳红康复公寓开展慰问活动。
2月7日上午，天空中下起了绵绵冬雨，常务副总经理张向阳带领相关部门负责人一行7人，携带棉被、大米、食用油、水果等生活用品到夕阳红康复公寓开展慰问。张向阳将精心准备好的“寒冬礼包”送到老人们手中，给他们送去新春的问候和祝福。
今年是公司连续到夕阳红康复公寓开展春节慰问的第三年，公司的蓬勃发展离不开社会的支持与帮助，公司仍将继续履行社会责任，回馈社会，传递爱心。
我 们 在 行 动
日 常 风 景 篇
上图为2月1日冬日，妇儿项目在做抗凝冻工作。
上图为2月13日，三〇〇医院江院长带队做安全检查。
上图为2月2日冬日早晨，妇儿项目在做抗凝冻工作。
上图为2月4日珠海项目进高空作业
安 全 维 护 篇
上图为2月14日，口腔医院院方进行安全检查。
上图为2月5日，妇儿项目参加院方环境安全管理委员会议。
上图为2月14日，清镇项目进行安全检查。
上图为2月13日，三〇〇医院江院长带队做安全检查。
会 议 培 训 篇
上图为2月5日，口腔保安周列会及培训。
上图为2月23日，龙洞堡市一医分院周列会及培训。
上图为2月26日，六医保洁例会和培训。
上图为2月27日清镇项目保洁例会
匆 匆 二 月
企 业 简 训
特此通报！
点 点 滴 滴， 筑 康 风 采
日 常 风 景 篇
上图为2月1日冬日，妇儿项目在做抗凝冻工作。
上图为2月13日，三〇〇医院江院长带队做安全检查。
上图为2月2日冬日早晨，妇儿项目在做抗凝冻工作。
上图为2月4日珠海项目进高空作业
安 全 维 护 篇
上图为2月14日，口腔医院院方进行安全检查。
上图为2月5日，妇儿项目参加院方环境安全管理委员会议。
上图为2月14日，清镇项目进行安全检查。
上图为2月13日，三〇〇医院江院长带队做安全检查。
会 议 培 训 篇
上图为2月5日，口腔保安周列会及培训。
上图为2月23日，龙洞堡市一医分院周列会及培训。
上图为2月26日，六医保洁例会和培训。
上图为2月27日清镇项目保洁例会
匆 匆 二 月
贵州筑康城市管理服务有限公司大事记
（2018年度二月）
1、2018年2月1日，原分管物业中心副总经理顾伟毅因个人原因辞职。
2、2018年2月1日，财务部总监任文俊到市国资委办理业务。
3、2018年2月2日，营销部总监汤苏杭到修文县参加医院社会化服务招投标，党群办负责人严永洪到公安部门办理鼎一鸣保安公司更名事宜。
4、2018年2月5日，总助刘彬、总助兼监察部总监陆晓磊、人力资源部总监向国栋、品质部总监杨帆到市妇幼对接业务并检查指导项目工作，营销部总监汤苏杭到中航303医院拜访客户并检查指导项目工作。
5、2018年2月6日，财务部总监任文俊到市高新区税务局办理业务。
6、2018年2月6日15时，常务副总经理张向阳、财务部总监任文俊、人力资源部总监向国栋、综合部总监王学惠、品质总监杨帆到南明区夕阳红福利院慰问。
7、2018年2月7日，总助刘彬到修文县医院联系业务。
8、2018年2月7日15：00，市医管集团党委副书记兼筑康公司董事长赵新春、综合部部长任文胜、综合部副部长刘俊良到公司检查指导工作，在听取常务副总经理张向阳工作汇报后，对下步工作提出了具体要求。总助刘彬、综合部总监王学惠参加汇报。
9、2018年2月8日，常务副总经理张向阳、总助刘彬到市二医拜访客户并检查指导项目工作，总助刘彬到市三医院拜访客户并检查指导项目工作。
10、2018年2月9日，财务部总监任文俊到市高新区税务局办理业务。
11、2018年2月9日14日14时，常务副总经理张向阳主持召开总经理办公会，研究了春节期间的相关工作和《关于实行带薪休假管理制度》、《钉钉管理规定》、《员工离职管理规定》、《公司员工福利待遇规定》、《员工人事管理规定》等制度规定事宜，刘彬、任文俊、向国栋、王学惠、杨帆出（列）席。
12、2018年2月11日，常务副总经理张向阳到市四医项目、市肺科项目、市妇幼项目、市一医项目、市五医项目、省二医项目检查指导工作，总助刘彬到市二医拜访客户并检查指导项目工作，品质总监杨帆带领物业中心、监察部、人力资源部、综合部、省二医项目负责人到市公卫中心项目进行安全大排查。
13、2018年2月12日，常务副总经理张向阳到花溪区医院、息烽县医院、播州区中医院拜访客户并检查指导项目工作，总助刘彬到市一医龙洞堡分院项目检查指导工作。
14、2018年2月13日，常务副总经理张向阳到市妇幼拜访客户并检查指导项目工作，总助刘彬到市六医公司项目、中航300医院项目、市口医项目检查指导工作，党群办负责人严永洪到市肺科项目慰问扑灭“209市肺科火灾”的保安团队。
15、2018年2月16日、17日（大年初一、初二），总助刘彬代表公司到市一医项目、市一医龙洞堡分院项目、市二医项目、市三医项目、市四医项目、市五医项目、市六医公司项目、市妇幼项目、市口医项目、市肺科项目、花溪区医院项目、悦程妇儿医院项目、贵航300医院项目慰问一线员工。
16、2018年2月21日，常务副总经理张向阳到市六医公司项目、中航300项目、市四医项目检查指导工作。
17、2018年2月22日，常务副总经理张向阳到市二医项目检查指导工作。
18、2018年2月24日，常务副总经理张向阳到市妇幼项目检查指导工作。
19、2018年2月26日，人力资源部总监向国栋、党群办负责人严永洪分别率队到市州相关县招聘员工。
20、2018年2月27日，财务部总监任文俊到审计公司办理业务，人力资源部总监向国栋继续到市州相关县招聘员。
21、2018年2月27日14时，常务副总经理张向阳召集品质部总监杨帆、物业中心总监兼中航300医院项目经理孙佩军、区域经理张金川和付晓川等管理人员召开工作协调会。
22、2018年2月2日27日15时，召开2018第三次总经理办公会，总经理孙其六出席会议并作重要指示，常务副总经理张向阳主持会议，会议讨论研究了高管工作分工、物业中心运行体制改革、项目品质检查考核改革、人事任命、目标考核等事宜，会议还研究部署了当前和下一步的重点工作。刘 彬、陆晓磊、汤苏杭、任文俊、向国栋、严永洪、王学惠、杨 帆、孙佩军、张金川和付晓川出（列）席。
23、2018年2月2日28日，常务副总经理张向阳、总助刘彬到市一医龙洞堡分院协调工作，总助刘彬到市四医、市二医拜访客户并检查指导项目工作，物业中心总监汤苏杭大方县医院拜访客户并检查指导项目工作，人事资源部总监向国栋到大方县招聘。
企 业 简 训
关于肺科项目保安陶滨等人灭火嘉奖的通报
司属各中心、 部门、 项目部：
2018 年 2 月 9 日中午 11 点左右，大厅值班的项目部保安队长陶滨闻到刺鼻气体时，及时与医院护士颜缘朝发生异味的方向走去，发现肺科医院项目负一楼（楚天公司）污水处理值班室有烟雾冒出，险情就是命令，保安队长陶滨利用平时掌握的消防知识，立即从身边最近消防箱处取出干粉灭火器，对正在燃烧的电视机进行灭火。
此时一旁的护士颜缘及时呼救其它同事（包括保安员张祥荣、吴维新）一起投入到抢险灭火当中，几分钟时间就将明火进行扑灭。因及时消灭火情，为医院挽回了损失。
据事后院方总务科，保卫科，工程部调查分析，此次事故主要原因为电线短路导致电视电板发生燃烧，针对此次事故发生后公司职工能积极参与到抢险灭火，根据公司《奖惩管理规定》 及公司领导研究决定特对此行为进行嘉奖：
一、对第一发现险情并及时抢险的保安队长陶滨给予 300元奖金，以资鼓励。
二、对事故发生后能积极参与的保安员张祥荣、吴维新分别给予100元奖金，以资鼓励。
在该事故中，我司职工行为得到了院方高度赞扬，希望项目部继续发扬这种精神，戒骄戒躁，不断进取，也希望公司所有职工向他们学习，发扬这种以“厂”为家、爱岗敬业具有高度责任心、格尽职守的工作精神。
现已进入寒冷的冬季，这个季节很容易发生重大火灾事件，这个事件值得我们学习的同时也予以警示，请大家提高警惕和加强检查各自区域的火灾隐患，及时发现并向客户和公司反应，预防为主，杜绝火灾事故的发生及人员财产的损失。
特此通报！
2018年2月12日
编 后 语
企业文化需要沉淀，一个企业的成长需要战略与愿景，企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
编 后 语
编 后 语
企业文化需要沉淀，一个企业的成长需要战略与愿景，企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。思想的高度决定行动的高度，企业文化的高度决定企业的高度。敢于负责任，才能担重任。没有执行力，就没有竞争力。所以企业努力打造学习型团队，从企业管理的各个角度进行开发与挖掘。形成卓越公司独有的企业管理模式。
《管理月刊》做为企业文化的载体、管理的平台，每月一刊，重点从企业管理、企业文化、战略发展、领导艺术、执行力、创新等课题进行宣传与传播。《管理月刊》它是一个思想的平台、智慧的碰撞，希望各项目部积极参与，将自己的管理心得，工作中的优秀案例、培训活动，以图文并茂的形式发送自编辑部。你的一小步，企业一大步！
