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以提升满足增长，以创新纪念改革
2018年，是贯彻党的十九大精神的开局之年。我们要以十九大精神为指引，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想总揽工作全局，走深化改革之路。要把坚持党的全面领导贯彻到工作的全过程和各方面，提升企业治理和经营水平，推动医院物业管理事业持续健康发展。
2018年，是物业服务品质提升和安全生产年。顺应中国经济由高速增长阶段转向高质量发展的总基调，落实供给侧结构性改革的具体要求，结合当前医院物业行业发展现状和面临的挑战，公司将2018年定义为行业的“服务品质提升和安全生产年”，把提高供给体系的品质作为年度主攻方向。这既是我们面向新时代的责任担当，也是落实高质量发展的具体行动。必须举全公司之力，全方位推动服务品质提升，秉持工匠精神和诚信服务理念，实现精准服务，让医护人员和患者享受到更优质的后勤服务。
《2017年中国经济年报》发布，服务业增加值占GDP比重的51.6%，对经济增长贡献率为58.8%，已经成为经济发展的主要拉动力，与工业一起共同支撑中国经济发展。服务业也是满足人民美好生活需求的重中之重。由此甚为感慨——时代从来没有如此关注服务、需要服务、相信服务、扶持服务。功崇惟志，业广惟勤，唯以提升满足增长，以创新纪念改革。希望行业以改革开放的奋斗精神和敢为人先的创业精神，为人民日益增长的美好生活需要鼓足劲，铆足力做好本职工作，争取服务品质提升和安全生产年结出更多的丰硕成果，不辜负这个伟大的时代。
总经理：
2018年4月1日
每期欣赏与您共读
抱怨，是对自己无能的愤慨
生活就如同时间一样，对每一个人都是一样的。但是却因为人与人思想、思维、心态等不同便出现了不同的生活局面，有的人过得贫苦心酸，有的人过得衣食无忧，有的人过得锦衣玉食。
每期欣赏与您共读
生活永远不会那么完美，总会有许多不如意和挫折。现在的生活、工作压力会随着社会的发展越来越大，社会也在慢慢淘汰不进步的人和事，所以我们就需要努力的提升自己，去学习去适应时代的发展。而此时如果自己只是一味的去抱怨，而不去努力改变现状，那么生活就是恶性循环，什么也改变不了。
抱怨，是对自己无能的愤慨
生活就如同时间一样，对每一个人都是一样的。但是却因为人与人思想、思维、心态等不同便出现了不同的生活局面，有的人过得贫苦心酸，有的人过得衣食无忧，有的人过得锦衣玉食。
面对有如此落差感的生活，自然就会心生埋怨或牢骚满腹。但是，我们可有进行过深层次的分析和思考，为什么别人可以过得很好而你却过不好？很多时候，我们就是太在意自己家境或父母为我们积累的财富或给予我们的物质基础太过于薄弱，把借口和理由全部推到了父母的身上，如果只是这样那还不为过，要是把自己不努力才导致自己生活不如别人也当成是父母的罪过，那么这样就太不应该了。
其实父母能给予我们的只有生命，况且这已经是大自然对我们最大的恩赐，我们如若不知感恩反而忘恩负义或者恩将仇报，那才是我们最大的罪过。我们其实更应该明白自己的处境和与别人的不同，从而找到自己奋斗的方向和目标，并不断地去努力和改变。如果只是一味地进行抱怨，那样可能真的一辈子也就只能这样了。
在我们的身边出生卑微、家境贫寒、遭遇不好的人比比皆是，但是他们却可以活的潇洒自由、幸福美满，我们怎么不能呢？这就是我们该思考的。我们应该清楚：“抱怨没有用，一切靠自己”。因为在这个世界上我们唯一能依靠的只有自己。为什么？因为没有一个“别人”可以永远在我们身边帮助我们，“别人”更不可能永远无偿的陪伴我们，无偿的帮助我们，永远的陪伴我们，有一天他们会离开我们。
自怨自艾，其实我们是我们获得成功最大的阻碍，如果我们就因为遇到一点点的不如意或不顺心就开始心灰意冷、垂头丧气、一蹶不振，整个人如此颓废下去，那么谁也拯救不了我们，最终真的就会被谁看不起。我们应该时刻保持着一种阳光心态，自信生活，如果说生活本就不是我们期待忠的那么美好，那么我们就更没有理由不去把它过好。而这种心态其实才是难能可贵的。但我们很多的人就是做不到，努力过好每一天或许他们总会觉得这样就是做作，就是矫情，就是在勉强自己。其实，我们可以仔细地去观察一下我们身边的人，那些整天只会抱怨的有哪个成功了？没有。反而那些遇到困难主动寻求解决办法的基本都小有成就，这就是区别，当然这也是许多人一直想不明白的。所以，那些满怀抱怨的人生活不如别人从根本上来看就是他们吃不了别人能吃的苦，不想去付出别人付出的那么多，不愿去面对或者害怕面对那些困难与挫折。
古语有云：“吃得苦中苦，方为人上人”，我们只有经历了世间的苦才能成就我们坚韧不拔的意志和不屈不挠的品格。我们需要的是行动而不是抱怨，只有行动才能解决问题，抱怨不过是对自己无能的愤慨。因为自己没有能力或勇气去克服和改变，才会找借口和理由来推脱，才会不断地心生怨念，最终困扰自己，从而庸庸碌碌消耗了一生的宝贵时光。要成为人上人，就必须克服抱怨的心态，消除牢骚心理，即用一种“我能行”的自信去拼搏，这样人生自然与众不同。
要想真正的的活出一个像样的自己，那么就得时时刻刻都正视自己，正视自己的缺点和不足，正视自己生活的不
好之处，正视自己的行动与能力，然后在不断的实践过程中完善自己，彻底的告别“抱怨”，这样才会获得一个全新的自我，才会真正的蜕变。勇敢的走出生活的包围圈，跨出思维的禁锢区，大胆的去践行自己的想法，克服生活中的种种困难，只为成功找理由，不为失败找借口。告诉自己，借口和理由即使是某些时候对别人的一种敷衍与应付，也是不应该的， 做人做事就应该敢作敢为，有胆识、有担当，绝不找任何借口，这样雷厉风行的作风才是我们前进的动力。每当我们在遇到一些失败或挫折的时候，要分析自己到底是能力不济还是准备不够充分，是自己没有意识到还是别人捷足先登，而不是一昧的抱怨命运不公或者武断的埋怨自己能力不如别人。这种想法只在一念之间便可以左右你以后的成就与收获，如果你能清楚的知道问题的根源在哪里，那么便在你后续的生活提供借鉴和警示，知道自己该从哪些方面去努力攻克，自己在哪些方面尽力。
与其用时间去抱怨倒不如把这些时间留给自己去思考、总结和改进。人的一生室有限的，只要把时间充分的运用起来我们才没有多余的时间去胡思乱想，就有更多的时间激励自己奋发向上，积极进取。而这样紧张而充实的生活才是我们应向往的，如果你没有时间去颓废，没有时间去抱怨，没有时间去无聊，只有拼命努力改进的时间，那么才有像别人一样优秀的可能性，或许到那时你也会觉得自己换了一个模样，活出了一个真我。我们每个人都有三个“我”——假我、自我、真我，只有将自己的潜能全部激发出来并坚持不懈的努力下去，那样才会发现真正的“我”，才会发现自己被隐藏了很久的的潜质。所以，不要随便的抱怨自己，只需要努力到无能为力，拼搏到感动自己让人生无憾就好了。
我们来到这个世界，总要做点什么，让我们的这个漫长而又短暂的生命时光，多一些努力少一些抱怨，不断地用敲响自己的奋斗的号角来警示自己，激励自己“抱怨”是没有用的，抱怨只能是对自己无能的愤慨而已。
企 业 管 理
4、操作程序 
4.3打架斗殴
4.6交通意外事故
4.6.3项目第一负责人在接到报告后立即赶赴现场，根据事故的需要，负责指挥及报告公司领导。
5. 电梯困人应急预案
企 业 管 理
物业安全生产应急预案
1、目的
为规范物业物业中心处理突发事件的流程，提高处置各类突发事件的能力，有效预防盒减少突发事件及其造成的损害，保障企业职工、周边公众身体健康与生命安全，最大程度减少财产损失，盒社会不良影响。维护辖区内的正常工作和生活秩序，采取快速、有效的措施处理紧急事件，从而控制事态的发展。
2、适用范围
适用于物业辖区内的各类突发事件的处理。
3、职责
3.1各项目管理处保安、中央监控室值班员负责火警、匪警的应急处理。
3.2各物业辖区专员负责电梯困人的应急处理。
3.3工程部和各物业辖区工程维修值班员负责水管爆裂、煤气泄漏、供电供水设备故障的应急处理。
3. 4公司总部总值班员负责协调各部门处理紧急事件。
4、操作程序
4.1处理各类突发事件的原则
4.1.1快速反应的原则：要求当值保安员接警后2-5分钟内到达突发事件现场，保安部负责人在休息时接到突发事件报告后，30分钟内到达突发事件现场。
4.1.2统一指挥的原则：
(1) 处理突发事件由项目部负责人负责统一指挥
（2）保安班长及保安员负责各类指令的落实与执行
4.1.3服从命令的原则：各保安队员需无条件服从指挥人员的命令，班长负责事后对突发事件的处理过程作详细记录
4.1.4团结协作的原则：保安部作为突发事件的处理部门，其它部门应予以积极配合，在保安部作出突发事件处理决定时，各相关部门均应该团结一致，紧密协作，配合保安部处理好突发事件。
4.2盗窃、损害事件：
4.2.1若发现盗窃分子正在作案，应当场抓获，并注意收集现场证据，报告公安机关，连同物证送公安机关处理。
4.2.2对可疑人员，可采取暗中监控或设法约束，当其实施盗窃或其它破坏事件时再掌握时机予以当场抓获。
4.2.3保安员接到盗窃、损害事件报案时，应立即用对讲机向保安部班长或负责人报告现场的具体位置，然后留在事发现场，或迅速赶赴现场，维护现场秩序，盗窃现场不能擅自让他人触摸现场痕迹和移动现场的遗留物品，禁止无关人员进出现场。
4.2.4保安部班长到达现场后视情况轻重，立即调遣保安人员对现场进行保护，若情况特别严重，应立即向项目部第一负责人进行请示和报告
4.2.5盗窃案件应根据当事人提供的被盗物品名称，钱财数量的巨细，再确定是否报当地派出所，若有必要，则打电话告之被盗详情，请公安人员速来侦破。项目部应组织力量，创造良好的条件配合公安部门对案件开展侦破，排摸线索，提供相关的情况。
4.2.6当班班长对事件的发现和处理过程，做好详细的书面记录，保安部将进行存档备案。
4.2.7事件的处理流程：
4.3打架斗殴
4.3.1当值保安员发现有打架斗殴的行为或接到打架斗殴的报案时：
(1)应立即上前制止或迅速赶到现场进行制止，防止该行为的扩大而造成不必要的损伤，同时，现场保安员应立即用对讲机向保安班长报告具体位置、已伤的人数、参与打架斗殴的人数以及请求支援的范围。
(2)将现场围观的人员隔离或劝离现场，维护现场的道路交通秩序，保护好现场，将因打架斗殴受伤的人员，视其伤势的轻重送医院治疗。
4.3.2保安班长接到报告后，立即用对讲机指挥调遣现场或附近的保安人员对现场进行保护，并迅速赶赴现场指挥：
（1）对事态轻微的事件进行调解
（2）对事态严重或造成不良影响的打架斗殴事件的当事人带回保安办公室，进行询问记录，并交由公安机关处理。
（3）将收集的资料及作出的工作布置向负责人汇报，并请示下一步工作。
4.3.3保安部负责人收集有关资料及信息后应做好工作安排，处理善后工作，对于事态严重造成人员伤亡的，应立即与公安机关协调有关的处理工作，并报告项目第一负责人，项目部报告公司领导。
4.4抢劫
4.4.1当班人员发现有抢劫行为或接到抢劫报案时：
（1）应立即上前制止该犯罪行为或迅速赶赴现场制止，并对现场进行保护，同时用对讲机向班长报告。
（2）如犯罪嫌疑人仍在现场时应立即带回保安部，并请事主一起到项目部办公室，交由公安机关处理.
（3）向事主了解在被抢劫过程中人身是否受到损伤及财物的损失情况，如事主受伤则视其伤情送医院救治
(4).劫匪逃离现场，要向目击者问清劫匪的人数、衣着颜色和逃走方向，并立即组织追截；
4.4.2保安班长接到抢劫报告后，立即调遣附近的队员对现场进行封锁和保护，并迅速赶赴现场指挥
(1) 向事主或知情人询问犯罪嫌疑人的体貌及被抢劫的经过做好记录，对被抓捕的犯罪嫌疑人进行询问和记录
(2) 如向公安机关报案，要将相关资料、线索及犯罪嫌疑人交公安机关处理
(3) 将收集的资料及作出的工作工作布置向负责人汇报、并请示下一步工作
4.4.3保安部负责人收集有关资料及信息后应做好工作安排，处理善后工作，对于事态严重造成人员伤亡时，应立即与公安机关协调有关处理工作，并请示和报告项目第一负责人，第一负责人报告公司领导。
4.5凶杀
4.5.1当班人员发现有凶杀或接到凶杀报案时：
(1) 立即赶赴现场，并对现场进行保护，同时用对讲机向保安班长或负责人报告.
(2) 封锁案发现场，在公安人员到达前，坚决禁止任何人进出现场.
(3) 犯罪嫌疑人尚未逃离现场时，应将其抓获，并扭送公安机关处理.
(4) 对伤者立即送往医院抢救，在搬抬过程中所走过的路线及碰过、接触或搬抬过的物件，均应进行认真细致的登记。
(5) 在公安人员到达时，立即将登记的事项向公安人员报告。
4.5.2保安部负责人接到报告后立即上报项目第一负责人，并迅速赶赴现场指挥，对现场进行警戒封锁，严格检查出入人员。
4.5.3保安部负责人将案情向公安机关通报，并协助和指挥安全人员配合公安人员。
4.5.4同时，保安部负责人将案情及时报告项目第一负责人。
4.6交通意外事故
4.6.1当班人员发现意外事故或接到交通意外事故报告求助时：
(1) 应立即用对讲机报告保安班长发生交通意外事故现场的具体位置.
(2) 留在现场或迅速赶赴现场维护交通秩序和保护现场，抢救伤者.
(3) 对重大的交通意外事故须请示保安部负责人进行支援
4.6.2保安部负责人在接到报告后立即报告项目第一负责人，并迅速赶赴现场参加抢救；项目第一负责人报告公司领导。
(1) 调遣指挥当值队员维护现场秩序、交通秩序
(2) 送重伤者到医院救治
(3) 报交警大队事故组
4.6.3项目第一负责人在接到报告后立即赶赴现场，根据事故的需要，负责指挥及报告公司领导。
4.7紧急停电处理
4.7.1保安人员接到有关区域停电报告后，立即组织人员赶赴现场，并呼叫报警中心通知工程部人员查看。
4.7.2保安领班接到停电报告后，立即组织队员赶赴楼层主要通道口及停电区域，做好停电区域的保安工作。
4.7.3若停电15分钟内无法恢复正常供电，立即启动
紧急停电预案，并通知管理处领导请示工作。
4.7.4全体人员进入紧急状态，保持高度警惕，严防有人趁机破坏或实施盗窃
4.7.5停电事故处理完毕后，注意收集各类信息，做好记录，特殊情况要立即请示和报告。
4.8台风
4.8.1在台风到达前一、二天内由项目第一负责人召集各部门负责人召开抗台安全会议，明确各部门职责，成立预备抗台小组，随时准备加班。
4.8.2保安部门要做好辖区内安全隐患和重要部位的检查和统计工作，对雨衣、雨靴、应急灯、电筒等工具要做好准备工作。
4.8.3台风来临时要在辖区内和周围进行不间断巡视，发现情况及时处理和报告。
4.8.4抗台工作责任落实到人，项目部负责人负责监督抗台各项措施的落实与检查。
4.9水浸等自然灾害事故
4.9.1工程部对易水浸的部位进行疏通、排泄工作，防止堵塞；
4.9.2当班班长接报后立即调遣队员处理或协助其他部门处理此类灾害事件
4.9.3保安部负责人接报后立即作出统一指挥：防止破坏和犯罪行为的发生
(1) 相关人员和车辆的疏散
(2) 向医院、公安、消防等相关部门寻求支援
4.9.4保安部负责人及时将情况向项目第一负责人和公司领导汇报工作和请示
5. 电梯困人应急预案
5.1. 任意员工接到业主报警或发现有乘客被困在电梯内，应立即通知保安消防监控室，同时记录接报和发现时间。
5.2. 保安消防监控室接报后应一方面通过监控系统或对讲机了解电梯困人发生地点、被困人数、人员情况、以及电梯所在楼层，另一方面通过对讲机向保安部负责人或当班班长汇报，并联系工程部前往解救。
5.3. 保安部负责人或当班领班接报后，立即亲自到场或派员到场与被困乘客取得联系，安慰乘客，要求乘客保持冷静，耐心等待求援。尤其当被困乘客惊恐不安或非常急躁，试图采用撬门等非常措施逃生时，要耐心告诫乘客不要惊慌和急躁，不要盲目采取无谓的行动，以免使故障扩大，发生危险。注意在这一过程中，现场始终不能离人，要不断与被困人员对话，及时了解被困人员的情绪和健康状况，同时及时将情况向项目第一负责人汇报。
5.4. 工程部经理或值班人员接报后，应立即派人前往现场解救，必要时电话通知电梯维修公司前来抢修。若自己无法解救，应设法采取措施，确保被困乘客的安全，等待电梯维修公司技工前来解救。
5.5. 若工程部和电梯维修公司都无能力解救或短期时间内解救不了，应视情况向公安部门或消防部门求助（应说明求助原因和情况）。向公安、消防部门求助前应征得公司总经理或值班领导的同意。
5.6. 在解救过程中，若发现被困乘客中有人晕厥、神志昏迷（尤其是老人或小孩），应立即通知医护人员到场，以便被困人员救出后即可进行抢救。
5.7. 被困者救出后，保安部负责人或当班班长应当立即向他们表示慰问，并了解他们的身体状况和需要，同时请他们提供姓名、地址、联系电话及到本小区事由。如被困者不合作自行离去，应记录下来存档备案。
5.8. 被困者救出后，工程部应立即请电梯维修公司查明故障原因，修复后方可恢复正常运行。
5.9. 保安部负责人或当班班长应详细记录事件经过情况，包括接报时间、保安和维修人员到达现场时间、电梯维修公司通知和到达时间、被困人员的解救时间、被困人员的基本情况、电梯恢复正常运行时间。若有公安、消防、医护人员到场，还应分别记录到场和离开时间、车辆号码；被困人员有伤者的，应记录伤者情况和被送往的医院。
5.10. 工程部经理或值班人员应详细记录故障发生时间、原因、解救办法和修复时间。
企 业 文 化
我 们 在 行 动
日 常 风 景 篇
上图为4月1日妇幼项目一夜大雨，清晨工程员工巡查顶层屋面配电，一切正常。
上图为4月2日，龙洞堡项目清洗食堂门口绿色通道。
上图为4月10日，三0三项目外围清理杂草。
上图为4月12日，六医项目给保洁检查血压。
上图为4月24日，妇儿项目坚持大门迎岗近一月，受到医院領导赞扬。
上图为4月2日，妇幼项目晨查保安值岗，提示注意事项。
安 全 维 护 篇
上图为4月18日，大方项目保安、工程联合消防演习。
上图为4月13日，口腔项目工程部安全培训。
上图为4月18日，清镇项目参加院方举办的消防安全培训以及演练。
上图为4月23日，妇儿项目保安周一例会及安全生产培训。
培 训 会 议 篇
上图为4月2日，六医项目培训机动收医疗垃圾。
上图为4月18日，龙洞堡项目医院院感办对保洁员工进行院感培训。
上图为4月19日，大方项目保安部反恐演习
上图为4月20日，省二医周例会。
匆 匆 四 月
企 业 文 化
筑康公司工作动态
筑康公司顺利通过三项管理体系认证
△筑康公司顺利通过国家质量、环境和职业健康安全三项管理体系认证 经过近半年的精心准备和筹划，近日，我司通过了国家ISO 9001∶2015质量、ISO 14001∶2015环境和 OHSAS 18001∶2007职业健康安全三项管理体系（以下简称三体系）认证，并获得了三体系认证证书。
开展三体系认证，可谓标准新、内容多、要求高且时间紧、任务重。在常务副总张向阳亲自带领以及各高管的支持下，公司各部门积极配合，按照认证要求，高质高效完成了一系列认证工作。研究确定了三体系的目标和方针；编制了三体系《管理手册》；进行了内审员培训；开展了内部审核和管理评审；接受了专业机构认证审核等。整个认证过程，公司领导高度重视，及时决策指导，为认证工作的顺利开展提供了坚强保障。各部门认真负责、积极配合、辛勤付出，为认证工作的顺利完成提供了强有力的支持。
开展三体系认证，可谓标准新、内容多、要求高且时间紧、任务重。在常务副总张向阳亲自带领以及各高管的支持下，公司各部门积极配合，按照认证要求，高质高效完成了一系列认证工作。研究确定了三体系的目标和方针；编制了三体系《管理手册》；进行了内审员培训；开展了内部审核和管理评审；接受了专业机构认证审核等。整个认证过程，公司领导高度重视，及时决策指导，为认证工作的顺利开展提供了坚强保障。各部门认真负责、积极配合、辛勤付出，为认证工作的顺利完成提供了强有力的支持。
三体系认证证书的取得，标志着我司在质量管理、绿色发展和职业健康安全管理上再次迈上了一个新的台阶。它必将进一步促进我司质量管理、环境管理和职业健康安全管理等方面工作，全面提升我司竞争力，促进我司各项工作再上新台阶，实现可持续发展，为“提升人民群众的就医获得感，让所有群众都享受到更优质更高水准的医疗卫生服务”做出更大的贡献。
三体系认证证书的取得，标志着我司在质量管理、绿色发展和职业健康安全管理上再次迈上了一个新的台阶。它必将进一步促进我司质量管理、环境管理和职业健康安全管理等方面工作，全面提升我司竞争力，促进我司各项工作再上新台阶，实现可持续发展，为“提升人民群众的就医获得感，让所有群众都享受到更优质更高水准的医疗卫生服务”做出更大的贡献。
我 们 在 行 动
点点滴滴，筑康风采
日 常 风 景 篇
上图为4月1日妇幼项目一夜大雨，清晨工程员工巡查顶层屋面配电，一切正常。
上图为4月2日，龙洞堡项目清洗食堂门口绿色通道。
上图为4月10日，三0三项目外围清理杂草。
上图为4月12日，六医项目给保洁检查血压。
上图为4月24日，妇儿项目坚持大门迎岗近一月，受到医院領导赞扬。
上图为4月2日，妇幼项目晨查保安值岗，提示注意事项。
安 全 维 护 篇
上图为4月18日，大方项目保安、工程联合消防演习。
上图为4月13日，口腔项目工程部安全培训。
上图为4月18日，清镇项目参加院方举办的消防安全培训以及演练。
上图为4月23日，妇儿项目保安周一例会及安全生产培训。
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上图为4月2日，六医项目培训机动收医疗垃圾。
上图为4月18日，龙洞堡项目医院院感办对保洁员工进行院感培训。
上图为4月19日，大方项目保安部反恐演习
上图为4月20日，省二医周例会。
匆 匆 四 月
贵州筑康城市管理服务有限公司大事记
（2018年度四月）
1、2018年4月2日，常务副总经理张向阳、总助兼监察部总监陆晓磊到市医管集团、悦程妇儿医院对接业务，总助刘彬到市四医、市二医拜访客户并检查指导项目工作，总助兼监察部总监陆晓磊到市口医协调业务，财务部总监任文俊到市高新区税务局办理业务，人力资源部总监向国栋到南明区法院应诉、到市消防学校联系员工消防证事宜。
2、2018年4月3日，总助兼监察部总监陆晓磊到悦程妇儿医院对接业务，财务部总监任文俊到市高新区税务局办理业务。
3、2018年4月4日，总助刘彬、总助兼监察部总监陆晓磊到贵医附院联系业务，党建办总监严永洪到观山湖区税务局办理鼎一鸣保安公司转出事宜。
4、2018年4月8日，常务副总经理张向阳到市六医公司对接业务。
5、2018年4月9日，总助刘彬到市二医、花溪区医院拜访客户并检查指导项目工作，总助兼监察部总监陆晓磊到悦程妇儿医院对接业务。
6、2018年4月10日，总助刘彬、总助兼监察部总监陆晓磊到贵医附院联系业务，总助兼监察部总监陆晓磊、综合部总监王学惠与车秘公司商谈市二医停车场、300医院停车场管理事宜，物业中心总监汤苏杭到经开区公安局治安大队办理业务，财务部总监任文俊到审计公司、市高新区税务局办理业务，党建办总监严永洪到市医管集团参加公文写作培训，综合部总监王学惠就3月运营例会中提出的问题约谈清洁耗材供应商奥力奇公司总经理刘云。
7、2018年4月11日，总助刘彬到市二医拜访客户并检查指导项目工作，总助兼监察部总监陆晓磊到市四医、花溪区医院对接业务，物业中心总监汤苏杭到303医院拜访客户并检查指导项目工作，综合部总监王学惠到市二医与院方、车秘公司有关人员协调处理停车场管理事宜并抽查项目低值耗材质量情况。
8、2018年4月12日，总助刘彬、总助兼监察部总监陆晓磊到贵定医院拜访客户并检查指导项目工作，党建办总监严永洪到清镇红枫湖水上训练基地对接拓展训练事宜。
9、2018年4月13日，总经理孙其六率总助刘彬、物业中心总监汤苏杭、综合部总监王学惠到300医院项目现场办公，常务副总经理张向阳、财务部总监任文俊到市医集团参加清产核资会议，总助兼监察部总监陆晓磊到市口医拜访客户并检查指导项目工作。
10、2018年4月15日，总经理孙其六率物业中心总监汤苏杭、片区经理杨帆到市六医院公司项目检查指导工作。
11、2018年4月16日，常务副总经理张向阳到市六医公司对接业务，常务副总经理张向阳、综合部总监王学惠到市一医参加洗衣房职工移交动员会。
12、2018年4月17日，常务副总经理张向阳、物业中心总监汤苏杭到大方县医院拜访客户并检查指导项目工作，总助刘彬到市六医公司联系业务，总助兼监察部总监陆晓磊到市五医项目、花溪区医院项目检查指导工作，党建办总监严永洪到观山湖区市场监督局办理鼎一鸣保安公司转出事宜。
13、2018年4月18日，常务副总经理张向阳、物业中心总监汤苏杭到300医院对接业务，总助兼监察部总监陆晓磊到悦程妇儿医院项目检查指导工作，党建办总监严永洪到观山湖区市场监督局办理鼎一鸣保安公司转出事宜。
14、2018年4月19日，常务副总经理张向阳到市二医拜访客户并检查指导项目工作，财务部总监任文俊到市高新区税务局办理业务，党建办总监严永洪到观山湖区政务大厅办理业务。
15、2018年4月20日，总助兼监察部总监陆晓磊到市口医项目检查指导工作，财务部总监任文俊到市清产核资事务所办理业务。
16、2018年4月23日，总助刘彬、总助兼监察部总监陆晓磊到贵医附院联系业务，总助兼监察部总监陆晓磊到市六医公司项目、市四医项目检查指导工作，党建办总监严永洪到经开区工商局办理业务。
17、2018年4月23日16：00，召开2018第六次总经理办公会，总经理孙其六主持会议，会议研究讨论了关于高管人员绩效考核方案、提高项目品质年措施办法、拓展训练方案、营销等重点工作等事项。张向阳、刘 彬、陆晓磊、汤苏杭、任文俊、向国栋、严永洪、王学惠出（列）席。
18、2018年4月24日，总助刘彬、财务部总监任文俊到市一医、市六医公司对接业务，总助刘彬医院拜访客户并检查指导项目工作，总助兼监察部总监陆晓磊到市口医项目检查指导工作，物业中心总监汤苏杭到经开区治安大队办理业务。
19、2018年4月25日，总助刘彬到市一医龙洞堡分院、市六医公司对接业务，物业中心总监汤苏杭到市二医项目、市三医项目、悦程妇儿医院项目检查指导工作，总助兼监察部总监陆晓磊到市四医项目检查指导工作，财务部总监任文俊到市高新区税务局办理业务。
20、2018年4月26日，常务副总经理张向阳到市交警五大队办理业务，总助刘彬到乌当区乐湾国湾对接业务，物业中心总监汤苏杭到花溪区医院项目检查指导工作，财务部总监任文俊到市高新区税务局办理业务。
21、2018年4月27日9:00，总经理孙其六、常务副总经理张向阳出席市医院发展中心、市医院管理集团2018年工作会议，张向阳代表公司做工作汇报。
22、2018年4月27日，党建办总监严永洪到观山湖区市场监督管理局和经开区工商局办理业务。
23、2018年4月28日8:00至11:30，贵州筑康、卓越公司在总部会议室召开4月份月度运营管理会议，总经理孙其六、常务副总经理张向阳到会并作重要指示。一是营销部品质主管吴龙通报项目品质分析和评定结果并对项目品质评定方案进行培训，并就品质工作提出要求；二是总监向国栋、汤苏杭组织召开月度工作总结反省会，回顾月度经营绩效、分析及总结安全事故、解析与对策4月份管理工作中存在的问题；三是总监汤苏杭讲评物业中心工作运行落实情况、安排部署5月份工作；四是总监严永洪就安全生产工作进行宣贯和培训；五是钉钉管理员张涛忠就钉钉考勤制度答疑和培训。分管领导、片区经理、机关职能部门负责人，各项目第一负责人参加会议。
24、2018年4月28日，常务副总经理张向阳出席悦程妇儿医院开业盛典，总助刘彬到市二医对接业务。
25、2018年4月28日13:00至29日17:00，在清镇红枫湖拓展基地组织拓展训练，以增加公司的凝聚力和战斗力、管理人员的执行能力和综合能力，推动公司创新发展。常务副总经理张向阳、总助刘彬和陆晓磊等领导，公司高管，区域经理，项目和子公司第一负责人和部分优秀管理人员，机关员工共70余人参加。
企 业 简 讯
古人云：志士不饮盗泉之水，廉者不受嗟来之食，况拾遗求利以污其行乎！路遇无主之财是否能拾金不昧，是对良心的考验，也是对公民个人品质和社会责任感的责任考验。
企 业 简 讯
关于第四人民医院保安班长李俊
拾金不昧的报道
“我在马路边捡到一分钱，把它交到警察叔叔手里边......”当我们许多人从小哼唱这首歌时，就知道，捡到东西要归还的道理。千百年来,我们把拾金不昧作为一项中华民族的传统美德。传承至今现在已经渗透到我们生活的方方面面。 拾金不昧是一个人良好的道德和崇高风尚的具体体现之一，也是当今和谐社会美好乐章的一个音符。现在，在我们身边就有这样一个人。
2018年4月23日下午18：10分，第四人民医院保安班长李俊例行巡逻、巡查工作时，在门诊大厅拾到一个布袋，想到失主肯定非常着急，应该会回头寻找，便决定在原地等候一段时间，十多分钟过去任不见失主，为更好有效的寻找失主，李俊当即决定将布袋送到警务值班室 ，在警务室当班人员万书国的见证下，打开布袋发现里面装有失主身份证、银行卡、医保卡、钥匙、门禁卡、现金870元，唯独没有失主的联系方式，于是按照应急方案流程上报项目负责人申请协助处理找寻失主。几经周折之后终于寻找到失主，在仔细核对身份信息、确认布袋里失物无误后，在多名安保人员见证下，失主领取了布袋及物品。失主任世琳对李俊表达了谢意！
古人云：志士不饮盗泉之水，廉者不受嗟来之食，况拾遗求利以污其行乎！路遇无主之财是否能拾金不昧，是对良心的考验，也是对公民个人品质和社会责任感的责任考验。
筑康公司全员坚守本职工作不忘初心，在日常工作的点滴中时刻践行着筑康的客户价值观。筑康人用最真诚的态度，让客户、患者享受家的感受，用最真心的服务，让他们感受超优质的体验，筑康人会一直不断前行，为社会、为客户、
为企业贡献一份正能量！将这种拾金不昧的优良品质，传递下去。
关于宁波开发区中心医院工程部人员
不怕脏不怕苦的奉献精神的报道
4月23日下午宁波开发区中心医院肠道门诊公共卫生间下水道堵塞造成卫生间不能正常使用，并且急诊区域异味很重。物业工程部接到报修后立即到场处理，经检查是由于病人丢入蹲坑饮料瓶、验尿杯及各种生活用品造成主管道、污水沟有大量的的堵塞物，由于污水井口狭窄不能使用机械工具清理堵塞物，在这种情况下，工程部人员带上手套趴在污水井口用手掏粪渣污物，经过近两小时的清理才疏通，保证了公共卫生间的正常使用。
院方表示因为医院现有后勤设施老旧，漏水、漏气、断电等故障会时有发生，为了保证病人的医疗安全，我们的工程部工作人员经常加班加点，深更半夜随叫随到，在最短的时间处理突发状况，确保临床的正常工作。
此次工程部人员在工作中表现出的不怕脏、不怕苦，急医院所急，急患者所急的工作态度和奉献精神得到了院方的高度赞扬，特颁书面表扬信一封给我公司。
我们筑康人一直不忘初心，努力尽自己所能在工作中体现自己的价值。公司希望全体员工向宁波开发区中心医院工程部的工作人员学习这样的精神和工作态度，为公司做出贡献！
编 后 语
编 后 语
企业文化需要沉淀，一个企业的成长需要战略与愿景，企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。思想的高度决定行动的高度，企业文化的高度决定企业的高度。敢于负责任，才能担重任。没有执行力，就没有竞争力。所以企业努力打造学习型团队，从企业管理的各个角度进行开发与挖掘。形成卓越公司独有的企业管理模式。
《管理月刊》做为企业文化的载体、管理的平台，每月一刊，重点从企业管理、企业文化、战略发展、领导艺术、执行力、创新等课题进行宣传与传播。《管理月刊》它是一个思想的平台、智慧的碰撞，希望各项目部积极参与，将自己的管理心得，工作中的优秀案例、培训活动，以图文并茂的形式发送自编辑部。你的一小步，企业一大步！
